一般来说创业公司的创业团队在10-15个人左右，按照一般的做法，给早期员工的股权比例大约在0.25%到3%，而目前国内多数公司公司预留给员工的激励股权大概在10%-15%左右。而在往后的每一次融资，天使轮、A轮、B轮，每一轮都会摊薄10%-20%左右，到最终公司IPO的时候，激励的股权通常也就剩下5%-8%左右。
至于留多少激励股权主要是看创业团队的完整性，如果团队中缺失关键性人员越多，那么需要预留的激励股权就越多，因为需要用股权来吸引这些大牛进来。另外如果公司融资的轮次越多，企业的员工越多，那么需要的激励股权也是越多，当然也参考公司的估值，多数情况下还是看分配给员工的股权值多少钱，看具体的情况而定。
而具体的分配，还是主要是根据岗位职级、绩效表现以及岗位类型等等，说白了就是看员工岗位对于公司的重要性，给公司做出多少贡献，来分配相应的激励股。
比如一家公司的CTO年薪50万，CFO年薪40万，销售总监年薪30万，假如我要发放3%的股权，按照工资比例5：4：3的话，每个人依次就应该得到1.25%：1%：0.75%。这就是最粗略的计算，当然实际情况还会有调整。
还有里面还涉及一个问题就是授予激励股权，有一些公司创始人习惯给员工画大饼，设置比较大数额的股份数量，每个员工都能分到几万股、几十万股，但不告诉员工这些股权的真正价值是什么，也没有人清楚公司到底有多少股。
其实这样会适得其反，员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
至于留多少激励股权主要是看创业团队的完整性，如果团队中缺失关键性人员越多，那么需要预留的激励股权就越多，因为需要用股权来吸引这些大牛进来。另外如果公司融资的轮次越多，企业的员工越多，那么需要的激励股权也是越多，当然也参考公司的估值，多数情况下还是看分配给员工的股权值多少钱，看具体的情况而定。
而具体的分配，还是主要是根据岗位职级、绩效表现以及岗位类型等等，说白了就是看员工岗位对于公司的重要性，给公司做出多少贡献，来分配相应的激励股。
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还有里面还涉及一个问题就是授予激励股权，有一些公司创始人习惯给员工画大饼，设置比较大数额的股份数量，每个员工都能分到几万股、几十万股，但不告诉员工这些股权的真正价值是什么，也没有人清楚公司到底有多少股。
其实这样会适得其反，员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
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