首先需要做的就是精简人手。一般公司注册成功的一段时间内公司的主要资金输出都是因为要发员工的工资，所以想要控制好经营的成本最重要的就是需要精简人手，人员安排只要是能够满足公司的正常运营就行了，一些可有可无的人员或者是岗位可以先不要安排等到公司运营资金比较充足，公司经营规模需要进行扩充的时候在来安排。
最后就是公司的接待经费需要进行合理的控制。现在很多公司的业务都是通过和客户一起去吃饭喝酒谈出来的，有一些公司无论是什么类型的客户接待的规格都是一样的，其实这样做并不是一件好的事情。
其次就是进行合理的避税。现在税务支出在大公司有时候是比员工薪酬支出还要多的，一般情况下有一些税务支出是可以避免的，这时候就可以进行合理的避税。这种情况下如果公司的财务人员不是很专业的话，可以选择代理记账公司来进行记账和报税，因为他们能够为客户最大程度的进行合理的避税，而且价格比请一个专业的财务人员要便宜多了。
最后就是公司的接待经费需要进行合理的控制。现在很多公司的业务都是通过和客户一起去吃饭喝酒谈出来的，有一些公司无论是什么类型的客户接待的规格都是一样的，其实这样做并不是一件好的事情。
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