一、创业初期
创业初期因为公司内部结构并不是很完整，外部业务发展也是出于起步阶段，公司资金也不是很充足，这样的话就需要精简公司人力资源，按照公司实际发展需要招聘人员，有的岗位可有可无的话就可以暂时不设立，有一些业务可以交给第三方公司处理的话，尽量选择第三方公司，例如：记账和报税就可以交给代理记账公司来处理，这样就可以节省聘用专业会计的费用。创业初期主要还是以挖掘客户为主，这种情况下最需要的就是业务发展的人员。
创业中期公司的业务已经开始有一定的规模，这时候业务发展越来越重要，为了体现公司的专业性，这时候就需要根据公司的业务发展聘用专业能力比较强的人员。随着公司业务的不断扩张负责业务发展的人员也会越来越多，这时候就需要对人员进行管理了，人事行政人员这时候就开始发挥作用了，还有其他一些对于业务拓展有用的人员也可以开始慢慢填充。
创业末期公司业务发展的方向和客户资源都已经稳定下来，公司日常经营过程中需要的人员也越来越多，这时候就需要将公司经营需要的全部部门都补充完整，包括财务部和推广部等一些部门也需要设立。不同部门之间相互协作，共同配合才能让公司的经营更加的完善。这时候还需要设立一套绩效考核制度，对公司的人员进行绩效考核，让工资和工作能力更好地挂钩。
创业初期因为公司内部结构并不是很完整，外部业务发展也是出于起步阶段，公司资金也不是很充足，这样的话就需要精简公司人力资源，按照公司实际发展需要招聘人员，有的岗位可有可无的话就可以暂时不设立，有一些业务可以交给第三方公司处理的话，尽量选择第三方公司，例如：记账和报税就可以交给代理记账公司来处理，这样就可以节省聘用专业会计的费用。创业初期主要还是以挖掘客户为主，这种情况下最需要的就是业务发展的人员。
二、创业中期
创业中期公司的业务已经开始有一定的规模，这时候业务发展越来越重要，为了体现公司的专业性，这时候就需要根据公司的业务发展聘用专业能力比较强的人员。随着公司业务的不断扩张负责业务发展的人员也会越来越多，这时候就需要对人员进行管理了，人事行政人员这时候就开始发挥作用了，还有其他一些对于业务拓展有用的人员也可以开始慢慢填充。
三、创业末期
创业末期公司业务发展的方向和客户资源都已经稳定下来，公司日常经营过程中需要的人员也越来越多，这时候就需要将公司经营需要的全部部门都补充完整，包括财务部和推广部等一些部门也需要设立。不同部门之间相互协作，共同配合才能让公司的经营更加的完善。这时候还需要设立一套绩效考核制度，对公司的人员进行绩效考核，让工资和工作能力更好地挂钩。
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