采购管理中，对于供应商的分类是一件非常重要的事情。选定正确的供应商可以保证企业在采购中的质量和成本得到保障，但是如果挑选不当，可能会导致生产计划延误、质量问题、成本超支等问题。那么如何对供应商进行分类呢？

可以根据供应商与企业之间的关系来进行划分。这种分类方式分为四种类型，分别是战略性供应商、关键性供应商、辅助性供应商和一般性供应商。战略性供应商是指所选供应商在长期合作过程中，对企业发展和创新至关重要的供应商。关键性供应商则是指企业某个业务范畴内至关重要的供应商。辅助性供应商则是指在企业生产或经营过程中为必须的，但是不是最重要的供应商。一般性供应商则是指企业在市场上可以灵活选择的普通供应商。

可以根据供应商所提供的产品和服务来进行分类。这种分类方式分为三种类型，分别是原材料供应商、维修服务供应商和专业服务供应商。原材料供应商提供的是生产所需的各种原材料和零部件等；维修服务供应商则是为企业提供设备维护和维修等服务；而专业服务供应商则是为企业提供各类专业技术和咨询服务。

可以根据供应商的特性来进行分类。这种分类方式又分为四种类型，分别是国内供应商、进口供应商、核心供应商和新供应商。国内供应商是指国内的原材料或者产品供应商，进口供应商则是指国外的原材料或者产品供应商。核心供应商是指在某个特定领域内拥有独特技术或资源优势的供应商。而新供应商则是指尚未合作过的、具有一定潜力的供应商。

对于不同的企业来说，根据自身的需求和特点来选择适合自己的供应商分类方式是非常重要的。只有在正确进行供应商分类后，才能够更好的管理企业的供应商和采购活动，从而提高企业的效益和竞争力。