股权雷区
一、股权高度集中;有些公司创始人死死的拽住公司的股份,舍不得分享股权,很可能是创始人持股百分之九十几,剩下几个点分给其他合伙人,优点是公司一直以来都是创始人在把控方向、战略等,缺点是故步自封,先进的资本、理念、人才,优秀的资源进不来,不能够去分享他的股权,所以会形成比较封闭的状态。
二、股权高度分散;这种方式恰恰与上面的相反。这种模式的优点在于可以让员工自己当主人,能调动员工工作的积极性和使命感,尽心尽职。缺点是这种公司治理结构的稳定性不够,需要设置相应的措施补充。像华为就是股权高度分散,“全员持股”。
三、平分持股;不少的创业公司在刚开始的时候是三四个人一起创业的,于是为了公平起见,大家股份平分,想着有意见大家一起商量,但是,这种公司往往是活不久的,因为,最终都会闹到意见不合,会分裂成一股股小团队或者各自为战,最后解散。
四、资本独大持股;有一些创业团队有很好的创意,但是没有启动资金,在创业的过程中为了融资,舍弃的大份额的股权,最终让资本成为控股股东,随着公司越来越大,创始团队持股却越来越少,最终很有可能创始团队会被横扫出局。
总的来说,股权结构设置不是法律层面的问题,从根本上来说这是人性的问题。
一、股权高度集中;有些公司创始人死死的拽住公司的股份,舍不得分享股权,很可能是创始人持股百分之九十几,剩下几个点分给其他合伙人,优点是公司一直以来都是创始人在把控方向、战略等,缺点是故步自封,先进的资本、理念、人才,优秀的资源进不来,不能够去分享他的股权,所以会形成比较封闭的状态。
二、股权高度分散;这种方式恰恰与上面的相反。这种模式的优点在于可以让员工自己当主人,能调动员工工作的积极性和使命感,尽心尽职。缺点是这种公司治理结构的稳定性不够,需要设置相应的措施补充。像华为就是股权高度分散,“全员持股”。
三、平分持股;不少的创业公司在刚开始的时候是三四个人一起创业的,于是为了公平起见,大家股份平分,想着有意见大家一起商量,但是,这种公司往往是活不久的,因为,最终都会闹到意见不合,会分裂成一股股小团队或者各自为战,最后解散。
四、资本独大持股;有一些创业团队有很好的创意,但是没有启动资金,在创业的过程中为了融资,舍弃的大份额的股权,最终让资本成为控股股东,随着公司越来越大,创始团队持股却越来越少,最终很有可能创始团队会被横扫出局。
总的来说,股权结构设置不是法律层面的问题,从根本上来说这是人性的问题。
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