确定财务管理层级：集团公司的财务管理层级应该清晰明确，从集团层面到子公司层面都应该有明确的职责和权限。财务管理人员应该按照职责和权限划分到不同的层级，确保财务管理工作的高效性和准确性。

制定财务管理制度：制定财务管理制度是集团公司管控财务组织结构的关键。这些制度应该包括会计准则、财务报告制度、财务审计制度、内部控制制度等，以确保财务管理工作的规范性和透明度。

设立财务中心：财务中心是集团公司财务管理的核心部门，负责集团公司的财务管理和控制。财务中心应该由专业的财务管理人员组成，负责制定和执行财务管理制度，协调和管理各个子公司的财务工作。

配置专业人员：集团公司的财务管理需要专业的人员支持。应该根据业务需求和财务管理要求，配置专业的会计、财务、审计等人员，以确保财务管理工作的准确性和高效性。

强化内部控制：内部控制是财务管理的重要组成部分，可以有效地防范财务风险和防范财务舞弊。集团公司应该建立完善的内部控制制度，加强内部控制的监督和管理，以确保财务管理工作的安全性和稳定性。

总之，设计集团公司管控财务组织结构需要综合考虑多个因素，建立完善的财务管理制度和内部控制制度，配备专业的财务管理人员，以确保财务管理工作的高效性、准确性和安全性。